您是否为远程员工准备退出?

通过遥控工作,人们有能力从任何地方工作,他们可能会开始感到偏僻。如果没有选中,您的员工可能会决定离开您。

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瞥见如何克服站在你和你的全部潜力之间的精神和身体疲劳。
企业家 Leadership Network Contributor
CMO of FlexShares
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表达的意见 企业家 贡献者是他们自己的。

即使在Covid-19击中之前,来自各种行业的工人也在倡导其工作中的更大灵活性,包括远程工作的能力。因为大流行证明了这一点 这可能是大规模的成功,但是’可能会继续扩大并变得更加正常。那里’在这种转变中的重要可能性,你的一些工人可能想要跳船,你需要为此做好准备。

在远程环境中,监视幸福是’t easy

当你’在一个物理办公室里,你’通常每天都在面对面互动,举行会议或只是在水冷却器周围聊天。从我的经历来看,你几乎总是从中获得某种意义,是人们是否无动于衷,烧毁,或走出走出来。 

通过遥控工作,这种监控变得更加困难。您可能还有日常会话,但它’最多可能是一个小时,它’S可能会成为一个团队电话。所以说你有四个人在球队上。然后你 也许 从一个人关注一个人15分钟,其中一些时间仍然会让你说话。这使得看看某人是更具有挑战性的’不开心,挣扎或想去别的地方。

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你可能无法强迫人们回到办公室,回到事物的方式。但是在那里’仍然很多,你可以确保遥远的工作现实不起作用’伤害了你和你的团队。

提醒人们他们有多好

因为人们可以在远程设置中更孤立并独立,所以他们可能觉得他们没有获得积极的反馈。反击,通过故意提醒每个人他们有多好。

在我自己的公司,我每月都这样做“成就评论。”这对我的情况有意义,因为在那里营销’总是有很多酷项目谈论几个星期的工作,但你可以随时调整自己的设置。无论您拥有的具体时间表如何,目标都是’与绩效审查相同,您可以在那里获得Nitpicky关于缺点,并尝试为未来设定新的目标。目标只是为了认识到他们的所有进步’过去或他们’仍然在现在制作。明确说你’重新注意到他们的特定人才和贡献和你’感激他们。

2.建立有意义的关系

归属感越强,贵公司,人们越有可能会致力于集团并留下来。但是,远程环境可以使您更难以构建所需的关系。人们可能不会经常看到团队中的其他人,甚至在他们这样做时,时间是有限的,他们可能没有得到他们将与人的互动恰当的所有提示。 

所以你必须竭尽全力联系并告诉你关心人类的人。在我自己的工作中,我每周与我的团队相遇,在放大时。但我们不’始终谈论业务。我故意去 找到深思熟虑的问题。我使用这些来获得更深的人,更加个人的对话。一世’在这些团队环境中询问了他们的梦想和愿望,以便其他人可以与这些梦想联系起来。这些策略让您了解很多人的人。

但为什么你了解你的员工很重要?因为伟大的领导人唐’让人们陷入停滞。他们期待并为那些工人赢得Excel,因为他们明白他们的工作不是’t just to manage — it’s to 建立更多领导者。您越多了解您的团队中的每个人,您可以帮助他们采取行动并实现目标。

唐’托就个人拿走了

俗话说,人们不会’t leave jobs —他们离开经理。在很多情况下都是如此。但有时候,无论他们的环境如何,诚实地与你无关。保持冷静。有理和客观让你不’制作增加每个人的皮疹选择’压力。达到问题的核心。然后确保你的工人知道你’与他们一起在那里,并将尽可能多地与他们一起工作。

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在新的远程时代留下良好的保留,幸福是关键

有时候有时间’他实际上是一个员工走开的人?当然。但远程工作应该’T自动意味着您看到大量的人出口。保持团队幸福是克服这种风险的最大方法,所以确保你参与,了解你的人民,并以最好的方式强调他们。

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发布时间: 2021-05-09 21:54:09

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